Home > Древо семьи артоболевский > древо семьи артоболевский

древо семьи артоболевский

С клинико-психологической точки зрения индивидуальный coaching, который проводит сторонний консультант, представляет особый интерес из-за своей близости к клиническим методам интервенции. В качестве причин называют проблемы, возникшие в структуре организации (древо семьи артоболевский, новое распределение сфер компетенции, древо семьи артоболевский продвижения по служебной лестнице, изменение древо семьи артоболевский), в культуре организации и в стиле управления (например, содействие совместной работе нескольких групп, введение новых концепций для рабочих групп) и в личной жизни служащих. В качестве причины в % случаев выступают личные древо семьи артоболевский. В прим. Е — Erarbeitung von (разработка)L — Losungsschritten (этапов решения)Сообщение «Как Вы пережили ситуацию? »Прежде всего клиенту предоставляется история фамилии штатнова рассказать о своей ситуации, древо семьи артоболевский выяснить, как он воспринимает и оценивает произошедшее, а также свое поведение. В завершение разговора обсуждаются итоги сеанса. В качестве примера можно назвать ориентацию на поведенческую терапию у Хака (Huck, ), гуманистический клиенто-центрированный подход Шмидта (Schmidt, ), использование психодрамы и техник гештальт-терапии Шрейоггом (Schreyogg, ) или методы нейролингвистического программирования Вайсса (Wei? , ), а также эклектичное комбинирование методов у большинства авторов (например, Ruckle, ; см. В любом случае, для эффективного coaching необходимы основательные знания клинико-психологических методов интервенции. В центре внимания стоит профессиональная роль или связанные с ней древо семьи артоболевский дела клиента (важные аспекты — работоспособность и руководство). В других случаях coaching следует классифицировать как ориентированную на ресурсы, адаптационную форму профилактики. В заключение необходимо отметить, что современные обзоры «наставничества» (Rauen, ) указывают на широкий спектр теоретических положений, среди которых есть и скорее «клинические». В качестве недостатков можно назвать следующие: более низкая компетентность в консультировании и других интервенциях в условиях предприятия, недостаточная идентификация с программами, роли «аутсайдера», недостаток знаний об организации у сервисного центра и внешних разработчиков программы и затрудненная коммуникация. В зависимости от характера возникших проблем и после взвешивания всех преимуществ и недостатков выбирается одна из форм этих основных моделей или их сочетание в рамках общей концепции.

  1. No comments yet.
  1. No trackbacks yet.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: